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行业新闻
当前电力工程建设管理中出现的问题
点击数：515发布时间：2022-05-19 00:00:00
1.管理制度存在缺陷
在我国当前的电力工程建设中，管理制度大多粗放不细致，这主要是因为电力工程建设项目本身就较大的特点。因此，在整个项目建设过程中，管理人员很难对材料、资金的使用情况等进行精细的管理，时常导致材料乱用损失、资金混乱等问题的发生。管理制度没有办法与工程施工进度进行紧密的贴合，也就无法对项目进行合理的约束。例如对项目施工材料的管理，若是对材料的管理没有贴切的考虑到现实施工，则可能会出现两种情况：①材料过剩，从而导致材料和资金的浪费；②材料不够用，为了赶工期则可能使用其他材料，这就引起了项目的安全隐患。
1.2 执行力度不足
电力工程管理重点便是在于规范化和制度化的发展，然而我国当前的电力工程中，存在着很大一部分执行力度不足的问题。无论是施工方还是建设方，都有一定程度上对规章制度的轻视。在实际执行中，只为了应付上级来完成工作，而对工程的实际效果和检验要求都不予重视，这就导致规章制度的管理效果没有办法得到有效的实现。
1.3 合同管理不够严格
合同对电力工程施工进行约束的关键所在，其中的各项条例能够使电力工程的每一项施工都按照要求和设计指标来规范进行，其中也有对项目工期、材料使用等方面的规范内容。但是，我国目前电力工程的建设合同上没有办法涵盖到工程建设的方方面面，而且有的标准也存在着与实际不符、不适用的情况，甚至有的条款可能会当前适用但是日后会引
起许多不必要的纠纷。
1.4 信息互相沟通不流畅
在电力工程施工中，各个项目都需要进行及时有效的沟通，从而进行信息的交互补充。因此，信息沟通不流畅不仅仅是某一个项目或者部门的问题，而是许多方面的问题。比如建设人员中的施工人员与设计人员和材料人员若不能进行有效的沟通，就可能使得现场施工情况与设计人员的设计图出现偏差，从而影响整个项目的施工进程。因此，有效地信息交互将对电力工程的建设项目质量与安全产生巨大的影响。http://www.lcjinheng.com
在我国当前的电力工程建设中，管理制度大多粗放不细致，这主要是因为电力工程建设项目本身就较大的特点。因此，在整个项目建设过程中，管理人员很难对材料、资金的使用情况等进行精细的管理，时常导致材料乱用损失、资金混乱等问题的发生。管理制度没有办法与工程施工进度进行紧密的贴合，也就无法对项目进行合理的约束。例如对项目施工材料的管理，若是对材料的管理没有贴切的考虑到现实施工，则可能会出现两种情况：①材料过剩，从而导致材料和资金的浪费；②材料不够用，为了赶工期则可能使用其他材料，这就引起了项目的安全隐患。
1.2 执行力度不足
电力工程管理重点便是在于规范化和制度化的发展，然而我国当前的电力工程中，存在着很大一部分执行力度不足的问题。无论是施工方还是建设方，都有一定程度上对规章制度的轻视。在实际执行中，只为了应付上级来完成工作，而对工程的实际效果和检验要求都不予重视，这就导致规章制度的管理效果没有办法得到有效的实现。
1.3 合同管理不够严格
合同对电力工程施工进行约束的关键所在，其中的各项条例能够使电力工程的每一项施工都按照要求和设计指标来规范进行，其中也有对项目工期、材料使用等方面的规范内容。但是，我国目前电力工程的建设合同上没有办法涵盖到工程建设的方方面面，而且有的标准也存在着与实际不符、不适用的情况，甚至有的条款可能会当前适用但是日后会引
起许多不必要的纠纷。
1.4 信息互相沟通不流畅
在电力工程施工中，各个项目都需要进行及时有效的沟通，从而进行信息的交互补充。因此，信息沟通不流畅不仅仅是某一个项目或者部门的问题，而是许多方面的问题。比如建设人员中的施工人员与设计人员和材料人员若不能进行有效的沟通，就可能使得现场施工情况与设计人员的设计图出现偏差，从而影响整个项目的施工进程。因此，有效地信息交互将对电力工程的建设项目质量与安全产生巨大的影响。http://www.lcjinheng.com